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“專業(yè)精益·只做更好”，這是昱皓軟件服務(wù)宗旨也是每一位昱皓人的座右銘。

企業(yè)文化在公司內(nèi)部或者對(duì)外，都應(yīng)該是更有力和更加集中的宣傳和關(guān)注的。但是，放眼望去，不管是寧夏一些本土公司還是其他公司，絕大多數(shù)其實(shí)都沒(méi)有做到。

部分公司股東的價(jià)值觀，或者一些對(duì)股東價(jià)值有益的，如果將這些作為商業(yè)倫理的驅(qū)動(dòng)力，這樣會(huì)給本來(lái)應(yīng)該充滿活力和生機(jī)的企業(yè)文化掘了墳?zāi)埂?/span>

股東為了追求這些價(jià)值的商業(yè)倫理，管理層順應(yīng)了一些極具破壞力的潮流。

對(duì)于銀川微信二次開(kāi)發(fā)而言，昱皓軟件一直秉承著自己的服務(wù)理念，堅(jiān)持著自己的企業(yè)文化。這也勢(shì)必助昱皓軟件在銀川軟件公司乃至寧夏軟件公司中成為佼佼者。

重新關(guān)注文化要素

企業(yè)中有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于，讀懂并回應(yīng)文化線索。無(wú)論你是縱觀人類的發(fā)展歷史，還是橫向比較不同國(guó)家的發(fā)展現(xiàn)狀，文化都表達(dá)了一種特別的生活方式。

歷史：公司植根的動(dòng)力

不要沉迷于短期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，如果對(duì)當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)的異乎尋常的專注，這樣會(huì)使公司常常忽略了對(duì)它們“從哪里來(lái)”的思考。

優(yōu)秀的公司總是會(huì)花大力氣來(lái)保證新員工了解公司的歷史根基，因?yàn)樗鼈冎涝诠镜臍v史凝聚著一種象征性的粘合劑，它能使大家做事擰成一股繩，共同為公司的理想和目標(biāo)而努力。

對(duì)公認(rèn)的過(guò)去傳統(tǒng)的敘述，奠定了公司的企業(yè)文化。

不能為了趕所謂的時(shí)尚，而摒棄了自己傳統(tǒng)的“企業(yè)文化”，這樣就是拋棄曾經(jīng)引領(lǐng)我們成功的核心價(jià)值。不要一味的去追逐所謂的“商機(jī)”。維持平衡的訣竅就是：在調(diào)整周邊行動(dòng)以應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的同時(shí)，要維護(hù)核心價(jià)值觀。

昱皓軟件，在每一次的大小會(huì)議上，總會(huì)提出：“專業(yè)精益·只做更好”的核心價(jià)值觀。

價(jià)值信念：文化的基石

信念是什么？就是指：“什么是重要的”。

價(jià)值觀指的是：什么能代表我們這個(gè)集體。我們存在的意義是什么；是什么力量能讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)。

價(jià)值觀、信念和盈利能力之間的這種關(guān)系，在當(dāng)代催生了一連串的為了構(gòu)建愿景目標(biāo)和使命宣言而進(jìn)行努力。盡管其本意通常是值得稱贊的，結(jié)果卻往往與人們的期望相去甚遠(yuǎn)。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

文化是與民族分不開(kāi)的，一定的文化總是一定民族的文化。企業(yè)文化是一個(gè)國(guó)家的微觀組織文化，它是這個(gè)國(guó)家民族文化的組成部分，所以一個(gè)國(guó)家企業(yè)文化的特點(diǎn)實(shí)際就代表這個(gè)國(guó)家民族文化的特點(diǎn)。下面我們僅對(duì)能代表東西方民族文化特點(diǎn)的幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)文化和管理特點(diǎn)作一些簡(jiǎn)要介紹。

各國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)

      美國(guó)

美國(guó)是一個(gè)多民族的移民國(guó)家，這決定了美國(guó)民族文化的個(gè)人主義特點(diǎn)。

美國(guó)的企業(yè)文化以個(gè)人主義為核心，但這種個(gè)人主義不是一般概念上的自私，而是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的獨(dú)立性、能動(dòng)性、個(gè)性和個(gè)人成就。在這種個(gè)人主義思想的支配下，美國(guó)的企業(yè)管理以個(gè)人的能動(dòng)主義為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)職工個(gè)人奮斗，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)、個(gè)人決策。因此，在美國(guó)企業(yè)中個(gè)人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或?qū)ζ髽I(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的個(gè)人推崇為英雄，企業(yè)對(duì)職工的評(píng)價(jià)也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績(jī)，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。以個(gè)人主義為特點(diǎn)的企業(yè)文化缺乏共同的價(jià)值觀念，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)和個(gè)人的價(jià)值目標(biāo)是不一致的，企業(yè)以嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)管理員工，以追求企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職工僅把企業(yè)看成是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和自我價(jià)值的場(chǎng)所和手段。

     歐洲國(guó)家

歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想價(jià)格的道德楷模?；浇绦叛錾系?，認(rèn)為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應(yīng)該互愛(ài)。受這一觀念的影響，歐洲文化崇尚個(gè)人的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)個(gè)人高層次的需求。歐洲人還注重理性和科學(xué)，強(qiáng)調(diào)邏輯推理和理性的分析。

企業(yè)文化

雖然歐洲企業(yè)文化的精神基礎(chǔ)是相同的，但由于各個(gè)國(guó)家民族文化的不同，歐洲各個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化也存在著差別。英國(guó)人由于文化背景的原因，世襲觀念強(qiáng)，一直把地主貴族視為社會(huì)的上層，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者處于較低的社會(huì)等級(jí)。因此，英國(guó)企業(yè)家的價(jià)值觀念比較講究社會(huì)地位和等級(jí)差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的社會(huì)價(jià)值，而是千方百計(jì)地使自己加入上層社會(huì)，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中墨守成規(guī)，冒險(xiǎn)精神差。

法國(guó)最突出的特點(diǎn)是民族主義，傲慢、勢(shì)利和優(yōu)越感，因此法國(guó)人的企業(yè)管理表現(xiàn)出封閉守舊的觀念。